Financium 2025 : mes 3 constats clés

De retour du Congrès Financium 2025, je rentre à la Réunion avec des idées concrètes et utiles pour nos TPE/PME ! 🇷🇪 

Le 19 novembre, j’ai participé à la 23ᵉ édition de ce rendez-vous incontournable des Dirigeants Financiers. Une journée riche, intense et surtout très ancrée dans les réalités de notre métier.

Voici les 3 constats que je retiens :

1️⃣ Le DAF, un partenaire de terrain

Beaucoup l’ont rappelé : le directeur financier doit sortir de sa tour d’ivoire.

Comprendre le quotidien des équipes, observer le terrain, écouter les opérationnels…

➡️ C’est indispensable pour orienter la stratégie avec justesse.

𝐶’𝑒𝑠𝑡 𝑒𝑥𝑎𝑐𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑙’𝐴𝐷𝑁 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑀𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒 𝐶𝑂𝑍𝐶𝑂 : 𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑎𝑢𝑥 𝑐𝑜̂𝑡𝑒́𝑠 𝑑𝑢 𝑑𝑖𝑟𝑖𝑔𝑒𝑎𝑛𝑡, 𝑎𝑢 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑝𝑟𝑒̀𝑠 𝑑𝑢 𝑟𝑒́𝑒𝑙, 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑟𝑒𝑙𝑖𝑒𝑟 𝑙’ℎ𝑢𝑚𝑎𝑖𝑛 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒𝑠.

2️⃣ La donnée est reine… mais seulement si on la fait parler

Data, IA, automatisation : la fonction finance évolue vite.

Mais l’outil ne remplace pas le discernement.

Le vrai défi : transformer les données en décisions opérationnelles.

𝐷𝑎𝑛𝑠 𝑚𝑜𝑛 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑗’𝑎𝑡𝑡𝑎𝑐ℎ𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑎̀ “𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑙𝑒𝑟” 𝑙𝑒𝑠 𝑐ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑠𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒, 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒 𝑒𝑡 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑎𝑏𝑙𝑒.

3️⃣ Le leadership financier sera collaboratif

Le DAF de demain travaille en transversalité avec les RH, les opérations, le commercial…

➡️ Impliquer les équipes dans le pilotage renforce la performance durable.

𝐶’𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑝𝑖𝑙𝑖𝑒𝑟 𝑓𝑜𝑟𝑡 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑀𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒 𝐶𝑂𝑍𝐶𝑂 : 𝑙𝑒 𝑝𝑖𝑙𝑜𝑡𝑎𝑔𝑒 𝑑𝑜𝑖𝑡 𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑢𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓.

Un grand merci à la DFCG pour l’organisation impeccable et à tous ceux avec qui j’ai pu échanger.

Mention spéciale à la délégation DFCG La Réunion 🙏

Je rentre à La Réunion plus motivée que jamais pour accompagner nos entreprises locales… et bientôt métropolitaines.